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1现状

尊敬的连锁企业家与您分享：中国连锁经营发展时间短，仍处于起步阶段，与国外成熟的连锁经营相比，仍存在许多问题和矛盾，如：一：市场定位模糊，行业竞争激烈；二：品牌意识低，大多数连锁企业缺乏自己的品牌形象。三:目前我国连锁企业管理落后，标准化程度低，统一配送率低，连锁不锁。四、连锁店少，缺乏规模效益。五：网点发展迅速，但总部管理滞后。易马顾问专注于连锁咨询研究：www.ccfcc.net

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随着社会经济的发展，我国连锁企业将面临三个方面的整合。一、连锁企业内部整合。进一步分为连锁企业人力资源整合、连锁企业物流整合、连锁企业信息流整合。二：连锁企业与网络营销的整合。网络营销为企业带来更大的市场空间和更高的网络营销起点，线上线下结合增强竞争力。三：连锁企业产业链的整合。协同行动，通过调整和优化相关企业关系，提高整个产业链的运营效率，最终提高企业的竞争优势。

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3战略

今天，我想和大家分享：战略不是大企业的专利，小企业需要更多的战略，大企业发展相对成熟，已经形成了既定的发展战略和规划。相反，他们对制定战略的需求并不像中小企业那样迫切。小企业有更多的困惑，越困惑越需要方向，战略是企业方向的指导。做生意不是一次性的生意，我们要成就的是连锁品牌，但是企业的资源是有限的，要用有限的资源去做最有效的事情。关键是根据企业的不同发展阶段选择动力点，如标准化、扩张、供应链整合、类别、销售、库存管理优化等，值得深入思考。

4模式

如何从企业内部和企业外部环境中评价自身企业的优缺点，根据自身的基础和资源基础找到自己的定位，是连锁企业发展的基础。只有当定位准确时，商业模式才会出现。您的商业模式定位准确吗？从消费者定位、产品定位、交易场所定位、合作资源关系定位等方面衍生出来的16种商业模式，是您在连锁扩张中首先考虑的问题。通过对消费者、产品、交易场所和合作伙伴4C定位的调查，将决定企业的战略定位，找到适合我们盈利的商业模式。

5标准化

要实现标准化管理，首先要有明确的战略发展目标，这一目标必须是唯一的。当然，企业在不同的发展阶段有不同的阶段性目标，比如模式形成期:形成单店盈利模式，打造第一批核心团队！区域扩张期：标准化建设，形成团队复制能力，进行区域扩张！它还包括全国集成期的上市准备期，可以根据实际情况不断调整。然而，在一个漫长的业务周期中，目标必须是唯一的，因为不同的重点不仅会影响企业的投资方向，还会影响绩效评估、管理流程、组织、商品结构、评估指标和ERP系统设计，从而影响我们标准化管理的制定和实施！易马顾问：小伍

1. 马瑞光老师语录：团队管理的快乐实施：制定规则，严格要求，多鼓励，挖掘潜力；

2. 本质上，连锁经营是生产、管理、服务、经营标准的建立、复制和传播；

3. 标准化需要不断优化和创新；

4. 复制最基本的内容是精神传承；与李先生分享

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连锁店的核心是复制。复制的前提是标准化。标准化的三个要素：过程、工具和表单。本质是过程。标准化是在以往的工作中总结、沉淀和提炼出来的，流程渗透到公司的文化或特点中，形成具有核心竞争力的运营体系。如何成功复制连锁企业的快速扩张和持续盈利？为了成功复制连锁企业的成功，必须解决企业“利润标准化”的问题。如何实现连锁扩张持续利润的核心——商店标准化？如何建立人的服务标准化、物的服务标准化、环境服务标准化？如何形成流程、规范和工具表？如何不断优化升级？连锁标准是企业扩张的两大核心之一。9月14日至18日，北京马瑞光连锁经营双轨模式咨询班拨开连锁企业快速扩张之雾，揭示连锁企业持续盈利之谜。

7训练

与您分享：培训系统是连锁企业管理系统的三个关键系统之一，主要针对连锁店网络的发展，利用培训、运营模式、标准输出，保持连锁分公司、门店与连锁企业总部的一致性，快速实现连锁店的快速复制。人员培训是连锁企业日常运营管理的一部分。有效的培训体系可以保证门店和连锁店的发展。培训体系的建设和完善将是连锁公司和连锁店的长期任务。如何解决连锁企业培训管理体系的不完善？不规范的培训操作？培训管理体系不完善？训练系统是桥梁，标准化写出来一定要做，做出来一定要写。方法是在工作中训练，在训练中工作，形成日常训练。逸马小伍。

8督导

早期：监督制度是保证，普通员工很难达到企业预期的标准，只做检查和监督工作。一方面要按照操作系统到位，有效管理，绩效考核；另一方面，要不断发现和总结标准化中的优秀经验和方法，不断改进和优化问题或缺陷。人是核心要素，打造一支充满激情、热爱产品的“快乐工作”连锁终端团队；打造一支“快乐执行”的连锁团队，核心是制定规则、严格要求、鼓励和挖掘潜力。

晚：连锁企业规模达到一定程度的重要途径之一是依靠高密度的监督检查和快乐车间：一方面保持政策传递、实施和反馈的及时性，另一方面可以促进一线商店始终保持管理压力。然而，监督工作仅依赖于管理人员，不能完全覆盖大型连锁网络，也不能保证监督的目的。同时，管理人员的就业成本高，监督成本高。因此，应设计一种既保持高密度监督，又不支付过高费用的监督方法。高效、强监督、连锁霸业从这里开始！小伍

9总结 推销课程

连锁经营的基本体系可以简单地分为三个部分：运营管理体系、培训培训体系、监督体系。操作管理体系是需要复制的内容，培训体系是复制的方法，监督体系是监督控制的保证。理论上，我们希望首先沉淀运营管理，有一套清晰的商业利润模式，评估和提炼这种利润模式的可复制性。“双轨模式”将与您分享连锁系统的五个关键模块：战略、模式、运营、复制和实施，整理您的企业，并在3天3夜内制定连锁业务计划，结合我公司的实际情况！全额退款课程不满意！终身免费复训！21号深圳“双轨模式”开班，邀请您参加！小伍

10 师资介绍

20世纪90年代，马瑞光先生开始参与中国连锁经营理念的早期运营，深入研究国内外连锁巨头的运营！从2005年的第一部《中国连锁》到今天，在他的领导下，团队完成了20多套连锁；涵盖了连锁系统的每一个细节和关键要素。十多年来，他与近1万家连锁企业家进行了交流、研究和实践，也是苏宁、联想、创维等连锁巨头的首席顾问，让马先生成为众多知名媒体在连锁动态新闻中首次采访的人物(CCTV4)、第一财经日报等主流媒体)。为数百家连锁企业提供连锁专业项目服务十多年。在过去的十年里，我们为数百家连锁企业提供连锁专业项目服务。如何从战略-模式-运营标准化-培训-监督实施、连锁业务指导实施五个方面实现全面升级？

11 公司介绍

易马顾问目前是连锁行业咨询、培训和教育的领导者。此外，我们的职业教育和连锁投资基金也在运营。在为连锁企业提供服务的同时，我们与上海交通大学、清华大学、中山大学合作成立了三个连锁研究所，汇聚了中国连锁教父马瑞光。同时，在深圳，我们还拥有一个独栋的逸马大厦（连锁培训基地），面积超过1000平方米，共10层，包括中国连锁经营研究所、商学院和上海交通大学研究所，形成了促进连锁产业发展的平台，为中国更多的连锁企业走向全国，为世界提供支持和帮助，实现我们为中国连锁企业走向世界而奋斗的使命！

易马顾问目前是连锁行业咨询、培训和教育的领导者。此外，我们的职业教育和连锁投资基金也在运营。在为连锁企业提供服务的同时，我们与上海交通大学、清华大学、中山大学合作成立了三家连锁研究所，汇聚了中国连锁教父马瑞光、如家酒店首席执行官孙健、星巴克中国总裁王金龙等多家连锁实践专家，形成了促进连锁产业发展的平台，为更多的中国连锁企业走向全国和世界提供支持和帮助，同时，实现我们为中国连锁企业走向世界而奋斗的使命！

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，宜马国际创始人马瑞光发表讲话，邀请您参与主题：人才不断扩大实践体系，从战略、模式、标准化、监督、系统梳理您的企业。解释分为6个模块：1、现象模块，告诉你什么样的商业模式适合你的企业；2、战略模块，告诉你什么可以选择，什么必须放弃，以确保你的连锁企业在起跑线上获胜；3、模型模块，帮助您选择适合您企业的盈利模式，确保盈利；4、操作模块，帮助您解决可复制的标准化设计问题；5、复制模块，解决标准化系统复制难的问题，确保一致性和不变形；6、执行模块是解决团队执行问题。更详细的了解请回复邮箱或传真，

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连锁企业发展现状：连锁店“连”而不“锁”；组织化程度低，规模优势不明显；并购加盟成为连锁扩张的主要形式；部分连锁企业陷入人员和财务困境....连锁企业发展趋势：连锁经营模式将引领社会消费；品牌制造业终端连锁开始转型；融资并购和资本运营将引领连锁企业走向世界..连锁企业标准化六个阶段:启动、多店、初级、区域、国际化。你的连锁企业在哪个阶段？易马顾问专注于连锁细分市场咨询、研究、投资、

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为了更好地为您服务，您能通过以下数字回复我吗？ 1、不太了解，想多了解一些；2、对课程有基本了解，决定参加，正在安排时间；3、了解，不需要；请刘先生直接回复数字，盼复！或者直接打电话咨询。